Formaciones de Bosch Industry Consulting

Objetivo:

Desarrollar habilidades en los roles y responsabilidades
de los líderes en la gestión de un sistema de producción
lean.

Alcance:

• Introducción al lean;
• Creación de árboles de indicadores KPI (Key Performance Indicator);
• Claridad de los flujos de material e información;
• Análisis de procesos industriales;
• Confirmación de procesos;
• Sistema de producción pull y leveling en el flujo de valor;
• Roles y responsabilidades en el proceso de mejora;
• La metodología A3 como herramienta para la gestión del cambio.

Idiomas disponibles: PT | ES | EN

Duración: 24h

Nº Participantes: 8-12

Precio/Paricipante: Consultar precio

Objetivo:

Comprender y simular un sistema de producción
digitalizado.

Alcance:

• Explicación de conceptos básicos e interacción entre lean e I4.0;
• Comprender la importancia de la digitalización en los procesos lean (juego de simulación de fábrica);
• Verificar los beneficios de I4.0 en la mejora de los sistemas de producción lean (instrucionnes de trabajo estandarizadas en formato multimedia, monitoreo de flujos de materiales por RFID, data analytics y uso de herramientas de análisis de datos en la resolución de problemas);
• Aplicación de la simulación en tres pasos (push, pull, levelled pull).

Idiomas disponibles: PT | ES | EN

Duración: 8h

Nº Participantes: 8-15

Precio/Participante: Consultar precio

Objetivo:

Desarrollar habilidades de análisis de flujo de valor y
gestión diaria del proceso de mejora continua.

Alcance:

• Conocer las funciones y responsabilidades de lean management en la producción;
• Comprender la importancia de los estándares en el flujo de valor;
• Análisis de proceso del tiempo de ciclo de la máquina y del operador, en el taller;
• Confirmación del proceso y reacción rápida a las desviaciones;
• Cálculo del tiempo de ciclo del cliente, tiempo de ciclo planificado y pérdidas de OEE, derivación y descripción de condiciones objetivas.

Idiomas disponibles: PT | ES

Duración: 24h

Nº Participantes: 8-12

Precio/Participante: Consultar precio

Objetivo:

Comprender la importancia de los estándares para la sostenibilidad del proceso de mejora continua.

Alcance:

• Definición del concepto de estándares y ejemplos prácticos de su importancia;
• Dinámicas de grupo para evaluar los resultados del trabajo realizado con y sin estándares.

Idiomas disponibles: PT | ES

Precio/Participante: Consultar precio

Objetivo:

• Comprender la importancia, los beneficios y la metodología de la gestión diaria del taller;
• Identificar las principales pérdidas de eficiencia de los procesos y promover mejoras mediante la aplicación de técnicas de resolución de problemas.

Alcance:

• Conocer y aplicar los 5 elementos de la gestión diaria de planta (diagrama de tiempo de ciclo, conteo horario, monitoreo de OEE, identificación de pérdidas principales
  y resolución de problemas de forma estructurada);
• Definición de roles y responsabilidades en el uso de la metodología.

Idiomas disponibles: PT | ES

Duración: 16h

Nº Participantes: 12-16

Precio/Participante: Consultar precio